Para Carlos Saavedra, aventurarse hacia el exterior es bueno para una empresa, pero también lo es para sus equipos. “Si hay proyectos de crecimiento, se crean nuevas ilusiones y esos estímulos hacen que los equipos mejoren muchísimo”, destaca.

Eso sí, para dar ese paso, es necesario entender los mercados exteriores: “Pensar que cuando llegamos a un mercado nuevo nosotros somos los guapos de la película puede suponer un choque frontal. Hay que entender la cultura, hay que aprender a negociar y tener claro que, allí donde vayamos, también hay personas inteligentes como nosotros”.

Entre las dudas que se plantean Óscar y sus socios a la hora de crecer en el extranjero se encuentra una muy habitual entre los emprendedores. ¿Utilizo mis recursos propios o recurro a otras empresas que estén sobre el terreno y tengan conocimiento específico?
En este sentido, Carlos Saavedra es tajante: “Es imposible hacer un crecimiento expansivo únicamente con recursos propios”. Eso sí, el experto matiza que el conocimiento básico tiene que estar siempre en la mente de alguien la empresa. “De todas maneras, indudablemente deberás acudir a recursos externos para crecer”.

En cuanto a la organización de la compañía, Óscar Gómez también se plantea si su empresa debe ejercer una dirección férrea desde una sede central hacia las delegaciones o si es mejor que cada delegación cuente con su autonomía. Una cuestión que, a juicio de Carlos Saavedra, se debe solventar dejando la gestión y la operativa en manos de las sucursales, con una cabecera que se encargue del control económico.

“Como empresa pequeña, nosotros empezamos pensando que lo idóneo era que la sede principal fuera la cabeza de todo. Pero hemos cambiado totalmente la manera de operar en cada país, que tiene una total autonomía. Si quieres entrar en un país, tienes que hacerlo con gente local, dirección local y la mentalidad del país”, aconseja el experto. “Eso sí, el control económico siempre debe depender de la cabecera”, matiza.

“Y hay otro control que nosotros sí tratamos de ejercer para que se impregne en toda la compañía”, añade. “Si intentas que tu empresa sea honesta, ecoeficiente o sostenible, eso es algo que debes trasladar a cada país y hacerlo siempre respetando su propia cultura. De hecho, nosotros siempre hemos buscado la incorporación de las mujeres a las empresas. Sin embargo, hemos llegado a algún país y nos hemos encontrado con que, de 80 trabajadores, 77 eran hombres. Eso lo hemos revertido poco a poco y lo hemos hecho por el bien de la compañía”, concluye el experto.